総集編の編集が何とか終わった。イレギュラーの上に4時間に100人分入れるので、結構キツかった。

んじゃ、押しまくっていた取締役のオフラインやるべえか。と思っていたら！

その制作の取締役から「K（新監督）のオフライン、見てやってくれない？」あぎゃ。
何でも、撮りも酷いが、つなぎも酷いのだとか。取締役が見るには、時間が無いのだと言う。

いやあ、奇遇ですね。俺も時間無いんですよ。
でも、やります。なぜならサムライだからです。Mr.ブシドー。

見てみると、確かにおかしい。

カメラもアレだが、編集もとても独創的だ。

3シーケンスほど直してみたが、自分で最初からやり直した方が早い。

取締役にそれを伝えると、1シーケンスやってくれると言う。全部で10シーケンス。

ただ新監督Kによくよく聞いてみると、以前、社長が撮っていた作品を真似てみろ。と取締役に言われてやったらしい。
ああ、思い当たるフシは確かに…。でもこの撮り方、社長がやっていたのと意味が違うんだよな。

それを、何とか説明しようと試みるが、これが上手くいかない。

自分もそうだったなあ。会社に入ったばかりの頃は、社長に何度もダメだしを喰らい、それでも何がダメなのか、全く分からなかった。
多分、社長もどう説明したらいいのか、分からなかったのだろう、と今は思う。そして、それが今、自分にも。

説明しても、本人がそれを自分の中で噛み砕けなければ、越えられない部分。

三つほど最初から編集し直して、取締役とああでもないこうでもないしていると、新監督が「そんなに俺の編集おかしいですか？」と。

やはり、ヤツにも矜持があるのだろう。

内心思う。「若手の内に失敗しておいた方が良いのだが」

失敗の経験は、若手のうちにしておいた方がいいと思っている。新監督は自分の全力を以って編集したのだ。

それが市場で評価されなくても、それは経験になる。

取締役は、周りの評価やら会社の売り上げやら、色々考えた上で「見てやってくれ」と言ってきたんだろう。

だけど、新人が伸びなくなる可能性も孕む。自分の撮り、編集の何が悪いか、理解できないのだから。

社長が現役で撮らなくなって久しい。

社長の理念を知らないADが、この先監督として増えていくのだ。

どうなんでしょうね。

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